一(yī)、建立
橡膠支座安全生産管理(lǐ)體系：項目經理(lǐ)為(wèi)本工程項目安全生産、文明施工第一(yī)責任人，項目副經理(lǐ)和(hé)總工長(cháng)統一(yī)抓各項安全生産、文明施工管理(lǐ)措施的(de)落實工作。
二、上崗前教育：對全體施工人員進行(xíng)安全生産教育，考核合格後方可(kě)上崗，施工前進行(xíng)安全技術交底。
三、正确使用安全“三寶”：進入施工現場統一(yī)着裝，必須戴安全帽；高(gāo)空作業必須系好安全帶，安全帶與固定物的(de)拉結必須加強檢查；建築物的(de)臨邊洞口處必須設置安全防護欄杆及警語牌。
四、防雨措施：設專人掌握氣象信息，及時作出大風、大雨預報，采取相應技術措施，防止發生事故；禁止在台風、暴雨等惡劣的(de)氣候條件下進行(xíng)室外施工。
五、遵章(zhāng)施工：遵守有(yǒu)關市(shì)容、場容管理(lǐ)制度，加強現場用水、排污的(de)管理(lǐ)，做(zuò)到場地(dì)整潔，搞好現場清潔衛生。
六、場地(dì)整齊：進入施工現場的(de)各種機(jī)械設備、半成品、原材料等，均須按指定位置，堆放整齊，不得随意亂放，以保證道(dào)路暢通。
七、工完料清：對施工人員進行(xíng)文明教育，做(zuò)到誰做(zuò)誰清，工完料清，場地(dì)幹淨。八、控制現場噪音：減少對周圍環境的(de)幹擾。夜間操作按總包要求進行(xíng)。一(yī)、強化組織結構：建立強有(yǒu)力的(de)項目經理(lǐ)部，配置高(gāo)效項目管理(lǐ)層。本工程施工的(de)項目經理(lǐ)、工程技術人員均由經驗豐富的(de)專業人員擔任。
二、加強施工進度計劃管理(lǐ)：項目經理(lǐ)部負責制定和(hé)下達每周施工進度計劃，材供部門根據施工計劃提供材料和(hé)其它服務。施工班組按每周施工進度要求制訂保證工期措施，按照客觀規律和(hé)實際條件，進行(xíng)科(kē)學(xué)管理(lǐ)，确保計劃如(rú)期實現。
三、強化按勞取酬：在加強質量安全和(hé)文明施工管理(lǐ)的(de)基礎上，實行(xíng)用工承包制，多勞多得，優質優價，并以此拉開工人收入差距，調動全體員工的(de)工作積極性。
四、強化工期的(de)嚴肅性：在不同專業和(hé)不同工種的(de)任務之間，确定相互交接的(de)日期和(hé)方式，各班組保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道(dào)工序完成的(de)質量與時間的(de)控制達到保證各分部工程進度的(de)實現。如(rú)未能按節點工期完成計劃，要即時檢查，分析原
因，對責任人進行(xíng)處罰，責令其迅速采取補救措施。五、嚴格執行(xíng)獎罰制度：對各個工種、工序制定嚴格的(de)獎罰制度，對工期有(yǒu)重大影響的(de)工序實行(xíng)重獎重罰。六、保證勞動力配置：在保證勞動力的(de)條件下，優化工人的(de)技術等級，實現工種合理(lǐ)配置。對關鍵工序、關鍵環節和(hé)必要工作面根據施工條件及時組織搶工及實行(xíng)雙班作業。
七、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做(zuò)到既滿足施工要求，又要使現場無太多的(de)積壓，以便有(yǒu)更多的(de)場地(dì)安排施工。建立有(yǒu)效的(de)材料市(shì)場調查和(hé)采購、供應部門。
八、資金配備：準備足夠的(de)流動資金，将資金合理(lǐ)分配于人工費、材料費等各個方面，不挪用工程款，保證資金的(de)專款專用，使施工能順利進行(xíng)。
